学習する組織を構築するには？

先日"学習する組織"について述べさせていただきましたが、どのようにして学習する組織を構築すればよいのでしょうか？

私は、環境・意識・成長の3つが必要であると考えています。（この3つの並びに気持ち悪さを感じる方もいらっしゃるかと思いますが）

　

　

環境

自発的な学習を促進するための、風土・プログラム・インフラ（制度・組織・システム）

意識

成長したいと言う意欲・成長しなければと言う焦り・成長できると言う自信、すなわち成長力

成長

自他共に認める成長実感・ビジネスにおける成果

　

環境が変わるとそれに触発されて社員の意識が変わり、成長に対する意識が変わるとそれに伴い成長し、成長するとさらなる成長を求めて環境が変わります。

そして、以上のようなサイクルが継続的に回っていくことが重要であり、それが企業の長期的な競争力の維持･向上につながっていくのではないかと思います。

　

"企業の文化"について考えたときに、様々な表現方法があると思いますが、私はその一つとして"社員一人一人の意識の集合体"と定義しています。

そういった意味では、学習する組織を構築することは、企業の新たな文化を形成することに等しいと考えています。

自ら成長し続ける人材を育成する - Learning & Culture Innovation 株式会社