研修の体系（ラインアップ）は、どのように作ればよいのでしょうか？
私は、はじめから「必要な研修は何か？」と考えるのではなく、まずは「必要なスキルは何か？」を考えるべきだと考えています。
そして、そのスキルは、大きく共通スキル（全社員に共通して必要となるスキル）と専門スキル（職種や部署に応じて必要となるスキル）の2つに分けることができます。
上記の前提で、私は以下のステップで研修体系を構築しています。
①専門スキルの切り分け方を決定する。
②共通スキル・専門スキルを詳細化し、意識・知識・能力に分類する。
③詳細化したスキルを、それを必要とする役職・年次ごとに整理する。
④整理した詳細スキルを、研修で身につける・きっかけを与えるべきものと、現場で身につける・きっかけを与えるべきものに分類する。
⑤現状（社員の各スキルの習得度合）を把握し、対応する必要性を判断する。
⑥ ④⑤を基に、実施する研修を考える。
上記のような流れで考えると、 必要な研修が洗い出しやすいのではないかと考えています。
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